近日，住房和城乡建设部等9部门联合印发意见，提出要加快新型建筑工业化发展，以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌，推动城乡建设绿色发展和高质量发展。

新型建筑工业化是通过新一代信息技术驱动，以工程全寿命期系统化集成设计、精益化生产施工为主要手段，整合工程全产业链、价值链和创新链，实现工程建设高效益、高质量、低消耗、低排放的建筑工业化。

意见明确指出，要创新施工组织方式，完善与新型建筑工业化相适应的精益化施工组织方式，推广设计、采购、生产、施工一体化模式；

要大力推广建筑信息模型（BIM）技术，加快推进BIM技术在新型建筑工业化全寿命期的一体化集成应用。

充分利用社会资源，共同建立、维护基于BIM技术的标准化部品部件库，实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护等阶段的信息互联互通和交互共享。

当前，围绕工程项目，聚焦工程建造阶段，主要包括房屋市政与基建项目两大类，往往涉及建设方、施工方、中介咨询等多参与方。

然而，建筑企业正面临两大困局： 外困于市场、内困于管理。

在市场方面，据统计，目前7%的龙头施工企业占据了70%的施工市场份额，9月仅基建线性工程占据了新中标工程的近50%；在管理方面，企业和项目之间信息不对称，信息壁垒、信息断层、数据断点等急需打通，管理者急需科学的决策数据支撑。

呈祥工程专家提出，以工程项目为中心，为建造阶段各方提供一站式平台产品和服务，落地精益管理，实现管理提升和降本增效。基于数字项目集成管理平台，围绕项目建造阶段各参与方需求，形成1个平台，4层架构（岗位、项目、企业、行业），N个解决方案。

建设方设计、成本、工程的管理升级

围绕工程项目，从设计、成本、工程三线服务建设企业

利用数字化技术，基于“业务数据化、数据资产化、数据业务化”的理念，以“业务横向一体化、管理纵向一体化、内外协同一体化、数据集成一体化”为牵引，为建设方企业提供设计、成本、工程一体化项目管理解决方案，助力建设方企业实现项目全生命周期的精细管理和精益经营。

通过设计管理系统，为建设方企业设计业务部门提供项目计划与协同管理、项目成果与质量管理、产品标准化管理等数字化模块，帮助实现企业设计管理制度落地和项目设计管理过程提质增效。

通过成本数据系统，基于清单在线化和成本大数据，为建设方企业成本和招采业务部门在成本测算、招投标、动态成本管控、预结算等过程提供数据赋能，帮助实现“算的准、控的住、管的细”的成本管理目标。

通过工程监管系统，基于AIOT等数字化技术，为建设方工程业务部门提供进度管理、质量管理、安全管理、现场综合监管等数字化模块，帮助实现企业精细化项目工程管理。

置身于建筑的全生命期，建设方与设计方、施工方，通过BIM打破数据壁垒，各方沟通更顺畅，执行更高效，通过先进的数字化技术，实现建设方设计、成本、工程的管理升级。

项目管理的智能化，构建项企一体化

围绕工程项目，从岗位、项目、企业三层服务施工企业

围绕项目建造阶段，实现全业务数据采集和积累，完成数据实时动态在线，通过海量数据积累，持续完善业务模型构建，实现项目管理的智能化，构建项企一体化的精益管理能力，打造数字化、在线化、智能化的施工未来。

在企业经营方面，实现项企互通，围绕企业经营管理，构建企业数据中心，提升企业集约化经营能力。

在项目管理方面，基于数字技术，实现人机料法环全要素数据采集，支撑进度、成本、质量、安全……等管理过程精益化。

在岗位提效方面，利用岗位产品，提升岗位作业效率，改善工作质量，实现岗位作业数据积累。

在不久的将来，项目现场每一个参与建设的工人，能够更好的理解施工工艺、提升工作效率；现场管理者，实时掌握工程进度，合理调配资源，数字建造水平全面升级；企业管理者，可以实时了解所有项目管理数据，让数据互通、系统集成和多方协同成为日常。

新型基础设施与建设行业融合创新

围绕工程项目，从数字工地到企业大脑服务基建企业

新型基础设施与建设行业融合创新，数字基建需要以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展。

打造极致可视现场，让不当决策次数趋近于0

5G、IOT、BIM、GIS和视频技术对基础设施建设要素（人、物、场景）的数据采集变得更加快速和准确，从而使对基础设施时空的感知更加全面和直观。

构建最强大脑后台，让企业竞争能力趋近于100

AI、边缘计算、数据中心（云计算+大数据）将助力基建企业实现对设备、工作过程、风险预警进行智能处理，为决策提供丰富的、准确的算法和分析模型。

从传统到数字，不是颠覆，而是进化。河南呈祥工程有限公司，成立于2003年经河南省住房和城乡建设厅批准具有房屋建筑施工图设计文件审查一类资质（认定书编号:16030）,专注为房屋建筑项目提供全方位的施工图设计审查服务企业，